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视点 | VIEWPOINT                                                                                                                                                                                                 VIEWPOINT  | 视点







                                                                                                                                     竞博jbo应该紧随国家的投资导向,与中国政府、金融机构紧密联合,占
           风险能力弱。基础设施、地产投资比例趋
           小,对此,我们提出要把过去的 8:1:1 转                                                                                                     领一些新兴市场的大项目。政府之间的合作项目,必定是大项目、
           变成 5:3:2,进一步增强风险对冲能力。                                                                                                        大业主,这样就实现了竞博jbo“三大”市场战略在海外的延伸。
           其次,我们 93% 以上业务都集中在国内,
           单一市场,不管在哪个国家,都存在很大
           风险。经济发展具有波动周期,如果竞博jbo
           把全部的“鸡蛋”都放在中国市场,就会
           产生“失衡”,缺乏市场的对冲能力。我
           们应该借鉴国外优秀跨国公司的业务结构
           和市场布局,提高企业抗风险能力。此外,
           资本市场也对我们有要求,为什么股东要                                                                                                     守近 30 年,是中国唯一做得好的中资企                                  几条路径同时推进,竞博jbo在“十三五”期间海外经营会有更
           投资竞博jbo?大家考虑的是能够保值增值、                                                                                                     业。新加坡同样坚守近 30 年,取得成功。                              大的收获。“十三五”,在海外还要加快转型升级,竞博jbo将继续
           能够持续增长的问题,如果存在较大风险,                                                                                                    这些区域,员工队伍相对稳定,具有较好                                 加大资源的投入。
           谁还敢投资呢?从风险管理角度看,我们                                                                                                     的品牌效应,文化融合较为成功,这些优
           需要继续加大海外开拓的力度。                                                                                                         势,一定要继续发扬。竞博jbo把一些机构升                                 人才培养——
                                                                                                                                  级,赋予更大的经营权限和职能,就是要                                “落实落细事业留人、待遇留人、感情留人”
           经营思维——                                                                                                                 巩固这个成果,做到强者恒强。
          “比较优势须统筹‘竞博jbo元素’和‘中                                                                                                           二是紧随国家“走出去”。紧随国家                                  R:国际化人才队伍是企业参与国际竞争必要的支撑,竞博jbo
           国元素’”                                                                                                                  的投资导向,与中国政府、金融机构紧密                                 如何确保海外员工队伍的稳定和发展?
                                                                                                                                  联合,占领一些新兴市场的大项目。在国                                    Y:加大海外投入,其中包括人才的投入,投入的前提条件
               R:在走出去过程中,竞博jbo如何紧随                                                                                                   际化的大市场中,政府之间的合作项目,                                 就是要培养出一大批有志于海外事业的员工。我们实施了“三化
           国家政策,又能发挥企业自身的优势?                                                                                                      必定是大项目、大业主,这样就实现了中                                 人才”战略,也制定实施了“3+2”人才培养策略,通过政策配套,
               Y:经过几十年的探索,竞博jbo的海外                       竞博jbo股份董事长易军和阿尔及利亚分公司承建的阿国 15000 套社会性住房项目管理人员在项目上亲切交流                          建“三大”市场战略在海外的延伸。基础                                 让海外员工扎根海外事业。更重要的是,我们需要把“事业留人、
           发展越来越成熟。打造“大海外”事业平                                                                                                     设施大项目、标志性的房建项目,风险较                                 待遇留人、感情留人”做得更到位。
           台,主要目的是集成竞博jbo资源和要素,同                                                                                                     低,如果份额增大,我们的大海外平台就                                    事业留人,在人才交流、轮岗、晋升等方面,凡是到海外的,
           时,还要集成集团之外的资源,以合作共                                    与国际接轨,竞博jbo元素 + 中国元素,除了劳动力替代之外,                                     会有更强的支撑。                                           要优先考虑。
           赢的方式来做大海外事业。集成竞博jbo资源,                                随着中国的强大,我们许多产品都能替代欧美国家的产品,产品                                            三是实施资本运营。常规性的经营之                                  待遇留人,薪酬要更加市场化,乃至国际化。人本化的举措
           叫竞博jbo元素,集成国内资源(分包商、供                                 具有优势,也巩固了竞博jbo在海外的竞争优势。                                                外,与资本结合起来,实施资本运营。在                                 多一些。待遇不一定都是薪酬问题。比如说探亲等福利问题,我
           应商),叫中国元素。这两大元素,将成                                    毋庸置疑,一个全球化的跨国公司,还应具备组合全球资源                                       成熟的地区,法律完善、人文环境健康的                                 们可以做到更细一些,更人性化一些。
           为我们在国际市场竞争中的比较优势。                                  的能力。组合全球资源,也就是说全球采购,这方面如果做得更                                        地区,开展战略并购,这是第三条路径。                                    感情留人,考核评价、反馈、培训等,都需要建立好的沟通
               竞博jbo海外必须树立这种经营思维。把                               好,我们的优势就更加明显。全球化加上属地化,应该是我们未                                        第一步我们选择在美国并购了 PLAZA 公                              机制,关心海外员工,不能是空话,都应落到实处。
           竞博jbo元素与中国元素的组合带向国际。中                                 来海外战略定位和布局的指引。                                                      司,加快竞博jbo在海外的发展速度。承建与                                    R:人才属地化是海外经营的发展趋势,竞博jbo将如何实施属
           国元素在国际市场的竞争,不仅是价格的                                    R:在具体的战略推动上,我们是否有新的举措,来建设大                                       并购,两条腿走路,能够更快满足跨国指                                 地化?
           原因,其背后中国人这种吃苦耐劳、勤奋                                 海外事业平台?                                                             数 30% 的需求。下一步我们还考虑并购                                  Y:属地化是我们努力的方向。我们将继续加大属地化人才
           工作的精神,是很强的比较优势,因为现                                    Y:三管齐下,来推进竞博jbo的国际化经营。                                              其他的土木公司,将来在欧洲,是否要开                                 招聘、培养、使用力度,在每一个国家都应加大属地化人才的比
           在大家都讲效率,任何业主都希望在保障                                    一是巩固传统优势。经过几十年,竞博jbo凡干得好的海外区域,                                      展并购,也需要我们考量。目前,虽然欧                                 例,不仅是劳务,从一般管理层到高管都要考虑属地化。融为一
           质量、品质的前提下提高速度。而提高速                                 都是长期坚守下来的,成功源自于始终如一的坚持。30 年日积                                       洲没有开展并购业务,但委托中海集团布                                 体,才会走得更远。任何一个国家都要解决就业问题,外资企业,
           度,在一般国家是做不到的。中国员工这                                 月累的进步,才有了今天的成就。港澳,我们坚守 30 多年,取                                      局伦敦,实施物业收购,来加强海外经营                                 如果不能给当地解决更多就业问题,从政治、经济发展角度看,
           种勤劳、吃苦、加班加点工作,是一般国                                 得了成功,成为港澳地区最大的承建商,占比近 20%;阿尔及                                       的力度。投资先导,未来在纽约也要加快                                 他们是不会欢迎中资企业的。要让当地政府、百姓欢迎,一定加
           家队伍做不到的。                                           利亚,坚守 30 年,成为了阿国最大的建筑承包商;美国公司坚                                      物业投资步伐,进行高档物业收购。                                   大属地化。占比越高,越根深蒂固,越能走得长远。当然,我们





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