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                                                                                                                                                                                                                          VIEWPOINT  | 视点




                                                                                                                                                                                ‘GoInG abroad’ Is our mIssIon

           的比重已经基本达到 1 比 1 了。
               W:您对区域市场的选择有何看法?                                                                                                                   “走出去”:担负时代使命
               X:全球来看有几大板块,欧美市场正在复苏,需要投资跟
           进。竞博jbo在美国有公司,那边的情况你们很熟悉。高端市场有
                                                                                                                                                           打造“大海外”事业平台,主要目的是集成竞博jbo资源和要素,同时,还要集成集团之外的资源,
           没有机会呢?有,关键是你能不能适应人家的游戏规则。比如
                                                                                                                                           以合作共赢的方式来做大海外事业。集成竞博jbo资源,叫竞博jbo元素,集成国内资源(分包商、供应商),叫中国元素。
           投资带动,你们可以去做啊,美国的环境非常好,法律健全,
           可以尝试。另外,转轨国家和新兴经济体现在机会很多,比如                                                                                                                                                   这两大元素,将成为我们在国际市场竞争中的比较优势。
           俄罗斯、印度这两大市场,还有非洲、东盟国家的境内互联互通,                                                                                                                                                                                        专访易军
           都是区域市场非常好的机会。
               W:还有一个如何更好管理外籍员工的问题,由于中外文
           化差异和经营、生活理念的不同,面对越来越多的海外雇员,                                         R:本刊记者 │  Y:易军董事长
           我们的企业管理水平也亟需升级。
               X:就是要把外国员工当成中国员工一样培训、管理。咱们                                         任何一家企业的发展和进步,都必须                                们是“学徒”,给国际知名公司当分包、                                 外资产占比、海外营业收入占比、海外员工占比,这三个指数加
           中国工人以往有很多技能比武,培养出很多专业高手,诸如一                                         拥有开放的胸襟和眼光,以国际视野审视                                 做劳务,通过这种模式,我们掌握了许多                                 权计算,得出的跨国指数超过 30%,才称得上跨国公司。否则,
           分钟点钞多少、用起重机开啤酒瓶子之类,这些办法对外国工                                         自己的发展行为,以国际合作丰富发展行                                 先进的管理、先进的技术、先进的理念,                                 我们的“国际竞争力”就只能打上一个问号。
           人也可以采用。外国人通常强调遵从规则、秩序,比如不加班,                                        程。“与巨人同行”才有可能成为“巨人”。                               反过来,反哺国内经营管理的改革。这就                                    今天,我们的海外市场份额、跨国指数,远没达到国际竞
           时间一到就把机器关掉。对于他们的管理其实不难,做到规章                                         十八大以后,中国改革开放进入崭新阶段,                                更好理解,企业管理走在行业的前面,实                                 争力的底线要求,许多优秀跨国公司,其跨国指数已达 50%、
           制度严谨即可,同时注意尊重当地的宗教和风俗习惯。                                            中国企业新一轮的全方位、宽领域、多层                                 际上与国际经营的受益密不可分。                     竞博jbo总公司董事长、      60%。对比国际同行,也是我们选择国际化战略原因之一。公司
                                                                                                                                                                         党组书记
                                                                               次的“走出去”格局正在形成……                                        经济效益、发展规模,这是最直观的               竞博jbo股份有限公司董事长     实施的“专业化、区域化、标准化、信息化、国际化”策略,国
                                                                                                                                                                          易军
           奋斗之路·提升管理水平                                                            竞博体育如何巩固传统优势,抓住机                                综合收益。此外,走出去的重要间接收获,                                际化是最难实现的。没有30%跨国指数的支撑,只能是一句口号,
                                                                               遇,因势而制,趁势而上,顺势而为,进一                                就是对竞博jbo培养人才影响深远。经营管理                                 谈不上基本的国际化。这是对竞博jbo的最大挑战。
               W:在“走出去”的大潮中,我们的国有企业要提升竞争力,                                     步强力推进国际化经营战略,向着最具国际                                人才在海外历练以后,思想意识、眼界视
           有什么需要向民营企业借鉴的经验?                                                    竞争力的世界一流企业迈进?本刊记者与                                 野、行为方式,与国际接轨,始终走在行                                 风险对冲—
               X:我们统计过海外市场盈利,国有企业比民营企业要低几                                      竞博jbo总公司董事长、党组书记,竞博体育                                 业前列。                                              “不能把全部‘鸡蛋’放在一个篮子里”
           个百分点,为什么会出现这种情况?我们需要看到民营企业的                                         股份有限公司董事长易军进行了深入交流。                                    所以,过去还是将来,竞博jbo必须选择
           优势,看到他们的吃苦耐劳,看到民营企业家的果敢和担当。                                                                                            海外。没有过去的海外,也就没有竞博jbo现                                    R:世界金融危机以后,业界开始注重企业的经营风险,把
           很多民营企业家出行就坐经济舱,住很普通的酒店,人家没有                                         战略选择—                                              有的社会地位、国家认同。我们的行业地                                 风险预控提升到前所未有的地位。竞博jbo开展海外业务是否也有此
           级别、待遇这些观念,就是自己艰苦奋斗。国有企业的问题在                                        “‘最具国际竞争力’是我们坚定的目标”                                 位来自于海外的奋斗。                                         方面的考虑?
           于确实有一些历史遗留的包袱,还承担了很多社会责任,但是                                                                                                R:国际化既然是我们的战略选择,                                  Y:一个企业健康、持续成长,一定要具备风险管控能力。
           就具体项目而言,国企在投资决策阶段的敏锐度,包括后期的                                            R:中国经济的快速平稳发展,给企                                结合竞博jbo的实际,如何理解“国际化”?                                 竞博jbo存在两大风险:一是业务结构的风险,二是市场结构的风险。
           管理运营精细化水平,都还有很大的提升空间。                                               业带来巨大发展空间,相反海外开拓风险                                     Y:如今,国家致力推动“走出去”战略,                            业务结构,过于集中在房建领域,结构转型不足,导致业务对冲
               W:对于海外投资方面您有什么建议?                                               性、不确定性增加,为什么竞博体育还要                                 充分利用“两个市场、两种资源”,以实
               X:要从完全的生产经营,向资本经营转变。不要光想去投                                      义无反顾“走出去”?                                         现国家经济的可持续发展。竞博jbo在这种环
           几个大项目,还要注意产业链的投资建设。比如在非洲盖几百                                            Y:从 80 年代开始,竞博jbo走出国门,                             境下,应该更有作为。我们逐步清晰了中
           栋楼,我们有很多建材是从国内运过去,那你为什么不直接在                                         并把海外作为企业发展的战略方向。从一                                 建的战略目标,明确了企业的愿景:最具                   公司实施的“专业化、区域化、标准化、信息化、
           非洲建厂、投资产业链呢?零配件的采购供应、工程机械的生                                         定意义上说,竞博jbo是最早走出去的企业,                                 国际竞争力的建筑地产综合企业集团。但
           产和租赁,包括后期的技术服务,都可以做,这些可能比光盖                                         也最早受益于国际市场。竞博jbo为什么在企                                 是,“最具国际竞争力”必须要有支撑,                       国际化”策略,国际化是最难实现的。
           楼更好。去年我在阿布扎比参加世界经济论坛,看了一个建筑展,                                       业经营管理的多个领域走在行业前列?回                                 其背后涵盖管理的要素、创新的要素、人                  没有 30% 跨国指数的支撑,只能是一句口号,
           那些大楼的设计漂亮极了。我们的国企管理者自己要多走出去,                                        头再看,进入国际市场,除了开展国际经                                 才的要素、产融要素等等,其中,有一个
           看一看,思考更远的未来。                                                        营外,我们学到了很多。走出去初期,我                                 重要的衡量指标,就是“跨国指数”。海                 谈不上基本的国际化。这是对竞博jbo的最大挑战。





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