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                            者、财务账表的复核者,更是强化管理的                投资质量,提高投资回报率。关注固定资产等其他有形和无形资
                            促进者、提质增效的推动者和价值管理的                产。通过审计推动资产质量的提高。
                            促导者。                                 焦点二:合理安排好对公司债务结构及带息负债使用的审计,
 mAnAging vAluE, tRAnsition diREction of                      优化债务结构,盘活财务资源、降低财务风险。对财务资源配置
                            审计需因势而谋                           和使用效果、子公司的负债结构、以及违规借贷行为要加强审计。
 coRPoRAtE intERnAl Audit                                        焦点三:加大对突破企业管理底线行为的治理力度,捍卫中
 价值管理:                      年转型升级的任务愈加繁重。企业审计工                国建筑价值文化。
                                Q:为适应新的竞争形势,公司近几
                                                                 焦点四:结合群众路线教育实践活动要求,加大对“三公”
                            作如何才能做到顺应战略要求?                    经费的专项检查,为建立“节约型竞博jbo和廉洁竞博jbo”发挥监督保
 企业内审的转型方向                  否突破。审计本身不是目的,而是要围绕                障作用。
                                官  庆:思想能否破冰,决定行动能

                            战略,服务中心。我要特别强调,审计人                发挥系统性功能
                            员一定要树立战略意识,审计工作也一定
                            要以公司的战略为核心。                          Q:我们常常提醒,管理的提升,必须完善机制建设和管理
 完善现代企业管理制度、健全法人治理结构,是党的十八届三中全会提出的全面深化
                                                              体系,内审同样也不例外,我们需要在哪些方面进行强化?
 国有企业改革的目标任务。内部审计,既是内控体系的组成部分,更是企业法人治理的基石,
                                                                 官 庆:虽然我们审计工作也取得一些成绩,但对标 GE 等
 其功能的发挥,直接反映出企业的治理能力和治理水平。当前,竞博体育正致力改革创新、转型发展,                引领内部审计发展趋势的先进企业,仍存较大差距,易军董事长
 如何进一步提升内审在公司治理中的价值,充分发挥内部“免疫系统”的功能,服务企业“提质增效”的要求?   如何提升企业内审在公司
                                                              及我本人也多次介绍过 GE 的企业监管经验,他们先进之处在于
 本刊记者就此采访了竞博体育股份有限公司总经理官庆。  治理中的定位,充分发挥内部                     发挥强大的监督体系,在风险面前自觉发挥了“防火墙”作用,
              “免疫系统”的功能,服务企业                                  不让企业经营风险过多积累。以此为镜,提升我们企业审计价值,
                                                              也需要进行系统性思考。
                       “提质增效”的要求?                                从审计本身来看,要抓实几项基础性工作:其一,完善体系。

                                                              在整合资源、加强审计体制、机制改革的基础上,按照公司标
                                                              准化的要求,健全和完善内部审计制度,进一步推动“大审计 "
 “管理 + 效益”的审计定位  成果转化,以及推动大监督体系作用发挥等方面,都取得了不  竞博体育经过多年的高速发展,积  格局形成,增强审计的风险管控能力。其二,坚持风险导向,
 俗的工作业绩。                    累了不少问题和风险。而今,公司提出切                突出内控评价,使查错防弊与价值管理相结合,推进公司标准
 Q:审计作为相对独立的监督评价和风险管理部门,如何有  对于当今的宏观经济乃至竞博体育而言,发展是硬道理、改  实转变发展理念,从长期快速发展的态  化进程。其三,要充分利用审计结果,提升审计价值。既要为
 机融入企业的发展大局?我们如何看待内审在公司治理结构中的  革是主旋律。管理和效益是企业发展的永恒主题,其必然也是企  势转向“提质增效、改革创新”。特别是  决策提供信息支撑,也要加强对审计结果落实情况的跟踪管理,
 地位和作用?  业审计的出发点和归宿。面对企业转型发展,我们的审计工作也  2014 年公司作出了“一优化、三控制、   督促有关部门或所属企业认真进行整改,切实发挥监督作用,
 官 庆:无控则乱,不控则败。自 2007 年以来,国际金融危  要进一步创新业务、转型升级,从“合规导向型”向“风险导向  五推进”的战略部署,都对审计工作提出  推动审计成果转化。其四,加强信息化建设,建立与其他业务
 机开始深刻并长期影响一些企业的发展,一个微小的风险事件 ,  型”转变,发挥好服务企业发展的三项主要功能:  了新的要求,内部审计必须在推战略、防  系统的数据接口,逐步实现动态监控、风险预警和在线审计,
 即可能引发“蝴蝶效应”。因此,人们更加注重企业的风险隐患,  一是预防功能。通过检查监督,规范企业运营,对发现的问  风险、促管理、提质量中肩负更多的责任,  实现审计手段的转型升级。其五,在队伍建设上,要建立审计
 着力增强基于风险理念的“免疫系统”。内部审计作为企业风险  题,提出审计意见,并深层次地探究问题背后的缘由,揭示制度  将助力公司提升发展质量为着力点,围绕  系统轮岗交流机制,确保审计团队充满活力。探索优化审计部
 管理的“第三道防线”、企业管理系统的“第二种声音”,无疑  缺陷和管理漏洞,未雨绸缪,防止局部风险演变成全局性风险;  公司发展战略和政策的贯彻落实,抓住一  门的考核机制,提升审计工作的独立性。同时要加快审计领军
 承载了这一功能。在当前环境下,内审工作越来越需要融入企业  二是建设功能。以全流程、全过程和全方位的眼光,除了对  些典型性、系统性问题和重大经营风险,  人才培养计划,加强审计人员培训,提升团队综合素质,提升
 发展大局,进一步增强及时性和预见性,注重反映企业发展趋势  已存在的问题进行查处和修补外,还要在关键控制点施加相应的  将资源投放到促进公司实现战略目标、提  专业能力。
 性、苗头性问题,有效揭示企业经营管理等方面的薄弱环节及潜  预防措施,切实防止“屡审屡犯”现象发生;  升发展质量及解决“疑难杂症”上去。  从协调联动上看,要在“大监督”体系中积极主动、发挥核
 在风险,在规范管理、防范风险、促进可持续发展等方面发挥更  三是增值功能。注重深化审计成果应用,确保审计意见和建  每个阶段公司的发展任务不同,审  心力量的作用。身体的“免疫系统”与其他系统息息相关,审计
 加强有力的作用。  议的针对性和时效性,并推及至全系统,以审计成果促进各项制  计也要顺势而变,工作重心随之转移。    也不是“万能”的,要发挥好作用,需要构建全方位的监督体系。
 过去几年,我们的审计工作,一直坚持“品质保障、价值  度的建立和健全,保障公司稳健发展。  2014 年公司审计面临四大焦点任务:  竞博体育监督委员会的成立,在整合监督资源,探索内部审计与
 创造”的核心价值观,积极探索“以风险管理为导向、控制为  总而言之,竞博体育的内部审计要围绕企业发展这一主题,  焦点一:重点关注公司资产质量。对  纪委、监察以及监事会等协调联动机制,已逐步探索出了一套好
 主线、治理为核心、发展为目标”的内部审计模式,在管理体  以管理和效益为重点,以强化风险管控、促进管理提升、提高经  应收款项进行重点清理,厘清应收款项快  的机制和一条好的路径,希望继续发挥这一优势,推动竞博体育
 制改革、业务转型、内控建设、标准化和信息化、问题整改及  济效益、实现价值创造为目的。内部审计不仅是现实资产的守护  速增长的内在原因,找出管控办法。关注  监督工作的全面转型升级。





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