Page 27 - 201102
P. 27

聚                                                                                                            聚
 聚思                                                                                                            聚思
   聚议                                                                                                           聚议

   聚谋略                                                                                                          聚谋略




 展愿景传达给员工、感染员工。这种依靠企业  尊严”。十七届五中全会强调:“坚持把保障
 领导者影响员工的方式,这才是真正的“感情  和改善民生作为加快转变经济发展方式的根本
 留人”。  出发点和落脚点。”从GDP(国内生产总值)
 到GNH(国民幸福指数),追求体面、尊严和更
 企业文化——凝聚力  高质量生活已成为全社会呼声与追求。某大型

 企业文化是国有企业人力资源管理的落脚  国有企业针对可能影响员工幸福感的12个因素
 点。每个企业都有自己区别与其他企业的整体  的幸福指数进行调查:大家选择的前五项是:
 特性,具有独特的、为员工广泛接受的价值理  收入逐步增长(51.1%)、本人及家人身体健

 念和文化氛围,这就要有强大情感包容的企业  康(50.4%)、落实带薪休假(45.2%)、成  HELM HR
 文化。  长渠道畅通(30.2%)、子女教育(26%)。
             MORE DEPARTURE WAVES
 如果把企业比做一个人,那企业文化就是  调查结果显示收入、健康、工作和生活状况成
            掌舵HR  破浪更启程                                                                          竞博体育摄影协会提供
 灵魂。文化对于员工而言,就是一种待遇,是  为员工幸福指数最重要的评估因素,工资福利                                                      摄影|佚 名
 一种能够引导人、融化人的精神力量。优秀的  和发展空间是职工最关心的话题。基于打造幸

 企业能够“文化留人”。  福工程,提高幸福指数的目的,该企业从企业
 人是社会性动物,需要群体的温暖。人是  文化着手,提炼出创业、创先、创效、共享的  文 \韩昭华\
 企业的立足之本,也是企业的主体。企业关爱员  “创?享”文化。将企业创业、创先、创效与

 工,反过来员工就会忠实于企业。具有相对较  员工共享成果相结合,以创业的姿态,创先的
 长发展历史、良好人本关怀的国有企业,更有  手段,达到创效的目标,最终实现企业和员工
 条件利用企业和员工队伍相对稳定的优势,营  共享成果。使员工以共享企业成果为理想,主
 造以人为本、与人为善、相互尊重的“亲情文  动参与企业建设发展过程,在共同的愿景下,                                 年,竞博体育“十二五”
                 不可否认,压力的传递已然从目
 化”。  激发对企业的认同感、依赖感、责任感、归属                                                  规划开局。
            标既定的那一刻开始传递,摆在领导
 一方面通过成型或创新的企业文化活动,  感,增强幸福感。将企业文化打造成企业与员                                       在 这 一 伟 大 蓝 图
            们和专业的HR任职者面前的是一记烫
 积极开展创先争优,建立职工小家、书屋,开  工共同的幸福工程,从物质、精神两个方面全               中 , 人 才 的 培 养 无 疑 是 一 笔 浓 墨 重 彩 的 描
            手的“山芋”。虽然“烫手”,但并
 展党员先锋号、工人先锋号、青年文明号等营  面提升员工幸福指数,起到凝聚员工、共谋发               绘——争做行业人才兴企的引领者,通过实施
            非无计可施。
 造温馨的氛围,树标杆,炼队伍,以企业文化  展的作用。                              领导人才培养计划、高端科研人才培养计划、
 引导员工融入共同的价值观和行为规范。  综上所述,在全球经济一体化的时代,在                   项目经理资质认证计划、海外人才发展计划和
 另一方面大胆将企业发展成果与员工幸  日益激烈的市场环境下,国有企业在人力资源                  群星计划,全面加强包括领导人员、项目经
 福指数相结合,使员工全方位共享企业发展成  管理上,只有“五力”并举,各施其力,才能               理、建筑原创人才、科技人才、商务合约人
 果。“幸福指数”是个新鲜而热门的话题。  “识人”、“用人”、“留人”,推动国有企                才、投资人才、高技能人才的七类核心人才建

 2010年温总理在《政府工作报告》中旗帜鲜  业创造更为辉煌灿烂的广阔前程。                   设,特别是七类核心人才中的800到1000人的精
 明地提出“要让人民生活得更加幸福,更有  (作者为竞博体育三局北京公司党委副书记)                英团队建设。




 2                                                                                                           2
   22   23   24   25   26   27   28   29   30   31   32

 

 

 

 

 

XML 地图 | Sitemap 地图