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聚                                                                                                            聚
 聚思                                                                                                            聚思
   聚议                                                                                                           聚议

   聚谋略                                                                                                          聚谋略
 鱼嘴、飞沙堰、金刚堤、宝瓶口等分项工程相  为本的核心思想。这是人力资源管理的出发点
 互依赖,巧妙配合,浑然一体,共同构成伟大  和归属。  创新机制,疏导是根本。中医理               摄影|夏一夫
                                                          竞博体育摄影协会提供

 的都江堰水利工程。同样,企业只有打造目标  论认为“经络畅通,百病不生”。易
 一致、精诚合作、勤奋敬业的团队,才能永葆  “都江堰三角法则”的应用  经上也说“变则通,通则久”。就像

 “都江堰三角法则”围绕以人为本的思  一池春水,有进有出才能活起来。
 想,根据企业实际情况,从内外三角的三个面
 入手。
 疏导是根本  思想(价值观)  人人皆可以成才  创新机制,疏导是根本。中医理论认为  论英雄,以业绩论升迁,五局着力打造了接班



 人 才  “经络畅通,百病不生”。易经上也说“变则  人计划和竞争上岗制度。接班人计划分中层干
 通,通则久”。就像一池春水,有进有出才能  部、后备干部和青苗人才三个层次,从年龄、
 素 质   机 制
 活起来。因此首先要理顺员工进出关口。五局  专业、工作经历、性格特点等方面进行梯式选
 在2006年以前,重点放在理顺出口上,采取了  拔。按照备用结合、动态管理的原则,采用不
 团队是永恒
 “以用促清,清用并举、以用为主”的方法,  同的培养、考核和淘汰措施。总部机关员工每
 生机。  根据18种不同情况,直面矛盾、公平公正、有  两年一次全员下岗,重新竞聘上岗;中层干部
 “都江堰三角法则”由外三角、内三角及  情操作,制定了多种分流和安置措施,分流安  通过绩效考核进行淘汰升级,全局174个中层干
 核心圆三部分组成。其主要涵义有三:  置5000多人。从2006下半年开始,工作重点放  部,8年来共调整交流620多人次。

 外三角,体现人力资源管理的实践层面,  在  “抬高进口”上,提高引进人才层次,每年  提升素质,人人皆可成才。创造用人“七
 表达人力资源管理的三个基本法则,即疏导是  引进高校毕业生1000人左右,其中“211工程”  成定律”。看人上,“金无足赤”,“人无完
 根本、人人皆可成才、团队永恒;内三角,体  重点本科占到75%。从2003年开始进行绩效考  人”,一个人如果70%是优点,就可算作优秀
 现理论层面,表达的是决定组织能力的三个基  核、试用期考核、劳动合同到期考核,每年末  人才;在知人上,要用70%的注意力发现人的

 本要素,即思想价值观、机制、素质。内三角  位调整和淘汰员工不少于总人数的5%。构建  长处,用30%的注意力发现人的短处;在用人  础上,于2010年9月成立了“竞博jbo信和学堂”。
 和外三角是一一对应,思想价值观对应“团队  职业生涯通道。员工有发展,才能有动力,企  上,候选人具备应征岗位70%的要求就可以使  学堂联合湖南大学、中南大学开设CEO培训班、
 永恒”,解决的是“为什么干”的问题,只有  业才有发展活力。五局构建了统一的薪酬和职  用,不能苛求一开始就100%胜任岗位要求。  MBA培训班、工程硕士班、专业技术人才培训班
 当员工都坚守相同使命,秉承相同价值观,  级体系,在2006年实现了全局薪酬体系统一;  “七成定律”营造了“不拘一格用人才”的氛  等一系列培训项目。成为五局“信和文化锻造

 朝着共同的目标努力,才能形成强大的战斗  2009年将薪酬制度与员工职业生涯通道、职级  围。“导师带徒”育人才。推进“导师带徒”  的熔炉,管理理念推行的平台,员工素质提升
 力,企业才能实现永恒;机制对应“疏导是根  管理等统一起来,形成了  “四三五”的薪酬  和“青苗计划”计划,明确导师和徒弟的职责  的阵地”,为五局持续发展提供支撑和动力。
 本”,解决的是“怎么干”的问题,只有当企  体系:“四”即四大职业通道,包括行政管理  和义务,严格导师带徒考核工作,通过一带一  上下同欲,团队永恒。思想决定行为。
 业建立起适合的运行机制,发挥疏导的作用,  系列、专业技术系列、项目经理系列和工勤系  地实践学习,青年员工在“干中学”、“学中  《孙子兵法》上说:“上下同欲者胜”。通过

 将每个成员的行为导入到预定轨道,组织才能  列;“三”即三大晋升梯子,包括岗位级别、  干”,提升很快。“青苗人才”计划是指从  企业文化建设,建立全体员工共同认可、自觉
 有序、高效、长久运转;素质对应“人人皆可  职务级别和工资级别;“五”即五大工资单  新近毕业的年青人中选拔优秀分子,由领导亲  坚守的核心价值观,是打造精诚团结、沟通协
 成才”,解决的是“会不会干”的问题,只有  元,包括岗位工资、津补贴、效益工资、专项  自担任导师,提供多岗位的锻炼,促其早日成  作的团队的有效途径。文化先行,建设“三项
 当员工都具备企业所需要的素质和能力,准确  奖励和保险福利。不管是谁,只要在五局干,  才。“信和学堂”造人才。骨干人才是企业发  工程”。从2003年开始,五局针对信心丢失、

 执行企业的战略和决策,组织能力才能有效发  都感到有希望,就都能实现发展的梦想,都能  展的支柱,应不断提升素质和层次。五局在连  信用缺失、人和迷失的“三失现象”建设“信
 挥;核心圆,一个大写的人字,表达的是以人  找到奋斗的目标。畅通干部任用渠道。以业绩  续8年的领导干部学习班和中层干部学习班的基  心、信用、人和”三项工程,提炼总结,逐步
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